Realizacja szkoleń, warsztatów i doradztwa indywidualnego dla pracowników na szczeblach kierowniczych

Szkolenia i Edukacja

Tryb zamówienia	Zapytanie ofertowe
Rodzaj zamówienia	Usługi
Tytuł	Realizacja szkoleń, warsztatów i doradztwa indywidualnego dla pracowników na szczeblach kierowniczych
Zamawiający	Dostępne dla zalogowanych
Miejsce realizacji	Wrocław
Data publikacji	2026-04-21
Data składania ofert	29/04/2026, Godzina 09:00
Dokumenty do pobrania	Dostępne dla zalogowanych
Kod CPV	805700000 Usługi szkolenia w dziedzinie rozwoju osobistego 805100002 Usługi szkolenia specjalistycznego
Numer przetargu	7111793

<div>
<h1>ZAPYTANIE OFERTOWE nr 29/FK/03/04/2026 dotyczące realizacji szkoleń, warsztat&oacute;w i doradztwa indywidualnego dla pracownik&oacute;w na szczeblach kierowniczych &ndash; uczestnik&oacute;w projektu nr FEDS.07.03-IP.02-0029/25 pn. &bdquo;Twoja szansa na dobrą przyszłość: r&oacute;wność i niedyskryminacja u dolnośląskich pracodawc&oacute;w&rdquo;</h1>
<h2>Załączniki</h2>
<ul>
<li><span class="was-link">Zapytanie ofertowe wraz z załącznikami</span></li>
<li><span class="was-link">Załączniki 1 i 2 wersja edytowalna</span></li>
</ul>
<h2>Części zam&oacute;wienia</h2>
<h3>Szkolenie wraz z warsztatami i indywidualnym doradztwem</h3>
<strong>Przedmioty zam&oacute;wienia</strong>
<p>1) Przedmiotem zam&oacute;wienia jest przeprowadzenie następujących szkoleń, warsztat&oacute;w:<br /> a) Szkolenie: &bdquo;Zarządzanie r&oacute;żnorodnością. Jak budować kulturę wolną od dyskryminacji i korzystać z potencjału wszystkich pracownik&oacute;w&rdquo;. Szkolenie dla 40 os&oacute;b &ndash; pracownik&oacute;w na szczeblach kierowniczych/menadżer&oacute;w. Uczestnicy podzieleni na 8 grup &ndash; każda po 5 os&oacute;b. Czas szkolenia dla każdej z grup &ndash; 24 h rozłożone na 3 dni szkoleniowe &ndash; łącznie 192 h. <br /> b) Szkolenie: &bdquo;Wsparcie związane ze zwalczaniem wszelkich form dyskryminacji w miejscu pracy ze szczeg&oacute;lnym uwzględnieniem dyskryminacji ze względu na płeć. Uczestnicy podzieleni na 8 grup &ndash; każda po 5 os&oacute;b. Czas szkolenia dla każdej z grup &ndash; 24 h rozłożone na 3 dni szkoleniowe &ndash; łącznie 192 h.<br /> c) Szkolenie: &bdquo;Mobbing i dyskryminacja w miejscu pracy &ndash; jak rozpoznać i przeciwdziałać zjawiskom nagannym. Uczestnicy podzieleni na 8 grup &ndash; każda po 5 os&oacute;b. Czas szkolenia dla każdej z grup &ndash; 24 h rozłożone na 3 dni szkoleniowe &ndash; łącznie 192 h.<br /> d) Warsztaty: &bdquo;Umiejętności w zakresie rozwijania (talent&oacute;w) zasob&oacute;w ludzkich w przedsiębiorstwie z wykorzystaniem potencjału pracownik&oacute;w (bez dyskryminacji), umiejętności stosowania technik rekrutacji zgodnie z politykami niedyskryminacji, zarządzanie wiekiem i wsp&oacute;łpracą międzypokoleniową w przedsiębiorstwie&rdquo; wraz z doradztwem indywidualnym specjalistycznym. Uczestnicy warsztat&oacute;w &ndash; pracownicy na szczeblach kierowniczych/menadżerowie oraz pracownicy kadr/HR podzieleni na 16 grup &ndash; każda po 5 os&oacute;b (łącznie 80 os&oacute;b). Czas warsztat&oacute;w dla każdej z grup &ndash; 24 h rozłożone na trzy dni &ndash; łącznie 384 h. Cele warsztat&oacute;w: dostrzeżenie i wykorzystanie r&oacute;żnic między ludźmi w organizacji oraz rozwijanie strategii, polityk i program&oacute;w, kt&oacute;re tworzą klimat dla poszanowania i wykorzystania tych r&oacute;żnic na rzecz rozwoju organizacji. Uczestnicy po zakończonym wsparciu<br /> powinni wykazać się podniesieniem poziomu wiedzy, kt&oacute;ry będzie weryfikowany poprzez odpowiedni test potwierdzający uzyskany zas&oacute;b wiadomości.<br /> Doradztwo indywidualne specjalistyczne prawne: skierowane do pracownik&oacute;w na szczeblach kierowniczych/menadżer&oacute;w oraz pracownik&oacute;w kadr/HR (łącznie 80 os&oacute;b); obejmować będzie konsultacje w zakresie stosowanych przez uczestnik&oacute;w w praktyce regulamin&oacute;w, zasad wynagrodzeń, formy ogłoszeń o pracę, polityk szkoleniowych. Cele doradztwa: aktualizacja wiedzy o najnowszych zmianach w kodeksie pracy i prawie antydyskryminacyjnym, minimalizacja ryzyka błęd&oacute;w przy konstruowaniu/modyfikacji regulamin&oacute;w wynagrodzeń, rekrutacji i polityk szkoleniowych, kt&oacute;re mogą prowadzić do nieświadomego naruszenia prawa.<br /> Czas doradztwa &ndash; 5 h na każdą osobę &ndash; łącznie 400h<br /> e) Warsztaty: &bdquo;Bariery utrudniające awanse kobiet, dobre praktyki wspierające rozw&oacute;j kariery kobiet, promowanie r&oacute;wnowagi płci w strukturze zarządzania, budowanie własnej tożsamości i misji w roli kobiety liderki; własny styl przyw&oacute;dztwa oraz talenty i mocne strony kobiet; zarządzanie relacjami; wizerunek i kontakty zawodowe&rdquo;. Uczestniczki &ndash; warsztaty skierowane wyłącznie do kobiet - pracownic wykazujących cechy liderskie - podzielone na 8 grup &ndash; każda po 5 os&oacute;b. Czas warsztat&oacute;w dla każdej z grup &ndash; 24 h rozłożone na trzy dni &ndash; łącznie 192h.<br /> Celem warsztat&oacute;w jest wzmacnianie kompetencji przyw&oacute;dczych i budowanie skuteczności osobistej w miejscu pracy. Poruszane w ramach warsztat&oacute;w zagadnienia mają na celu m.in. zapobieganie dyskryminacji ze względu na płeć. Warsztaty realizują działanie z zakresu upowszechniania zr&oacute;wnoważonego pod względem płci uczestnictwa w rynku pracy, r&oacute;wnych warunk&oacute;w pracy oraz lepszej r&oacute;wnowagi między życiem zawodowym a prywatnym.<br /> Wykorzystując metody warsztatowe możliwe będzie aktywne zaangażowanie uczestniczek w<br /> proces wsp&oacute;lnego wypracowywania rozwiązań problem&oacute;w, wymiany doświadczeń, ale r&oacute;wnież budowania relacji i integracji.<br /> Zagadnienia poruszane podczas warsztat&oacute;w:<br /> &bull; Bariery utrudniające awanse kobiet: m.in. stereotypu płciowe, obciążenie obowiązkami domowymi, brak systemowych polityk wspierających<br /> &bull; Dobre praktyki wspierające rozw&oacute;j karier kobiet: wspieranie rodzic&oacute;w w miejscach pracy,<br /> procedury zgłaszania naruszeń, zasady r&oacute;wnego traktowania, promowanie r&oacute;wnowagi płci w<br /> strukturze zarządzania<br /> &bull; Budowanie własnej tożsamości i misji w roli kobiety liderki, własny styl przyw&oacute;dztwa, zarządzanie relacjami, talenty i mocne strony kobiet wizerunek i kontakty zawodowe<br /> Uczestnicy po zakończonych warsztatach powinni wykazać się podniesieniem poziomu wiedzy, kt&oacute;ry będzie weryfikowany poprzez odpowiedni test potwierdzający uzyskany zas&oacute;b wiadomości</p>
<strong>Okres gwarancji</strong>: nie dotyczy
<h2>Kryteria oceny</h2>
<p>Cena - 70%</p>
<p>Doświadczenie os&oacute;b - 20%</p>
<p>Klauzula społeczna pracownicza - 10%</p>
<h2>Warunki zmiany umowy</h2>
<p>1. Wykonawca, kt&oacute;rego oferta została uznana za najkorzystniejszą, podpisze umowę zgodną z zapisami niniejszego zapytania ofertowego, w wyznaczonym przez zamawiającego miejscu i terminie umożliwiającym rozpoczęcie doradztwa w okresie wskazanym w niniejszym zapytaniu ofertowym w części II ustęp 1 punkt 1 niniejszego zapytania ofertowego;<br /> 2. zamawiający przewiduje możliwość zmian postanowień zawartej umowy w stosunku do treści oferty, na podstawie kt&oacute;rej dokonano wyboru wykonawcy, w przypadku wystąpienia co najmniej jednej z okoliczności wymienionych poniżej, z uwzględnieniem warunk&oacute;w ich wprowadzenia: <br /> 1) zmiana sposobu rozliczania umowy lub dokonywania płatności na rzecz wykonawcy - np. na skutek zmian zawartej przez zamawiającego umowy o dofinansowanie projektu lub zmian wytycznych dotyczących realizacji projektu,<br /> 2) zmiana terminu realizacji przedmiotu zam&oacute;wienia, <br /> 3) wystąpienia siły wyższej &ndash; jako &bdquo;siły wyższe&rdquo; uznaje się klęski żywiołowe, huragan, pow&oacute;dź, katastrofy transportowe, pożar, eksplozje, wojna i inne nadzwyczajne wydarzenia, kt&oacute;rych zaistnienie leży poza zasięgiem i kontrolą układających się stron (&bdquo;siła wyższa&rdquo; &ndash; to zdarzenie (a) zewnętrzne, (b) niemożliwe lub prawie niemożliwe do przewidzenia, (c) kt&oacute;rego skutkom nie można zapobiec),<br /> 4) konieczność zrealizowania przedmiotu zam&oacute;wienia przy zastosowaniu innych rozwiązań technicznych, technologicznych lub materiałowych niż wskazane w dokumentacji &ndash; w sytuacji, gdyby zastosowanie przewidzianych rozwiązań groziło niewykonaniem lub wadliwym wykonaniem przedmiotu zam&oacute;wienia, <br /> 5) w każdym przypadku, gdy zmiana jest korzystna dla zamawiającego &ndash; np. powoduje skr&oacute;cenie terminu realizacji umowy, zmniejszenie wartości zam&oacute;wienia, wydłużenie terminu realizacji, zwiększenie wartości zam&oacute;wienia,<br /> 6) realizacji dodatkowych dostaw, usług lub rob&oacute;t budowlanych od dotychczasowego wykonawcy, nieobjętych zam&oacute;wieniem podstawowym, o ile stały się niezbędne i zostały spełnione łącznie następujące warunki: <br /> a) zmiana wykonawcy nie może zostać dokonana z powod&oacute;w ekonomicznych lub technicznych, w szczeg&oacute;lności dotyczących zamienności lub interoperacyjności sprzętu, usług lub instalacji, zam&oacute;wionych w ramach zam&oacute;wienia podstawowego,<br /> b) zmiana wykonawcy spowodowałby istotną niezgodność lub znaczne zwiększenie koszt&oacute;w dla zamawiającego,<br /> c) wartość każdej kolejnej zmiany nie przekracza 50% wartości zam&oacute;wienia określonej pierwotnie w umowie.<br /> 7) warunki oraz terminy płatności w szczeg&oacute;lności w przypadku konieczności uwzględnienia okoliczności, kt&oacute;rych nie można było przewidzieć w chwili zawarcia umowy, jak r&oacute;wnież w przypadku, gdy ze względu na interes zamawiającego zmiana warunk&oacute;w oraz termin&oacute;w jest konieczna.<br /> 3. zamawiający zastrzega sobie prawo do zmiany terminu i miejsca realizacji usługi, z przyczyn uwzględniających potrzeby prawidłowej realizacji projektu oraz mając na uwadze aktualną sytuację w kraju i na świecie, w tym związaną z wirusem SARS-COV-2;<br /> 4. zmiany postanowień zawartej umowy wymagają dla swej ważności formy pisemnej w postaci aneksu, pod rygorem nieważności, podpisanego przez obie strony.</p>
</div>