Opracowanie strategii zarządzania różnorodnością wraz z prze

Szkolenia i Edukacja

Tryb zamówienia	Zapytanie ofertowe
Rodzaj zamówienia	Usługi
Tytuł	Opracowanie strategii zarządzania różnorodnością wraz z prze
Zamawiający	Dostępne dla zalogowanych
Miejsce realizacji	Wieluń
Data publikacji	2026-02-12
Data składania ofert	20/02/2026, Godzina 10:00
Dokumenty do pobrania	Dostępne dla zalogowanych
Kod CPV	800000004 Usługi edukacyjne i szkoleniowe 853123208 Usługi doradztwa
Numer przetargu	6958201

<div>
 <h1>Opracowanie strategii zarządzania różnorodnością wraz z przeprowadzeniem szkoleń z problematyki zarządzania różnorodnością</h1>

<h2>Załączniki</h2>
 <ul>
 <li>Zapytanie ofertowe</li>
 <li>Załącznik 1- formularz ofertowy</li>
 <li>Załącznik 2 - wykaz usług</li>
 <li>Załącznik 3 - wykaz osób</li>
 </ul>
 
 <h2>Części zamówienia</h2>

<h3>Opracowanie strategii zarządzania różnorodnością wraz z prze</h3>
 Przedmioty zamówienia
 Przedmiot niniejszego postępowania jest wybór wykonawcy świadczącego usługi doradcy zawodowego dla uczestników projektu o nazwie „Poprawa organizacji pracy w Samodzielnym Publicznym Zakładzie Opieki Zdrowotnej w Wieluniu”. 
Celem działania jest opracowanie i wdrożenie rozwiązań organizacyjnych dotyczących pracy 
w Samodzielnym Publicznym Zakładzie Opieki Zdrowotnej w Wieluniu, zmierzających do pełnego wykorzystania i rozwoju zasobów kadrowych podmiotu. 
Przedmiotem zamówienia jest świadczenie usług doradczych oraz opracowanie „Strategii zarządzania różnorodnością w Samodzielnym Publicznym Zakładzie Opieki Zdrowotnej w Wieluniu”, zwanej dalej: „Strategią”. 
Przedmiot zamówienia obejmuje realizację następujących zadań: 
Zadanie 1: Opracowanie Strategii, 
Zadanie 2: Przeprowadzenie szkoleń jako narzędzia wdrażania Strategii, 
Zadanie 3: Zmonitorowanie efektów wprowadzonych zmian wynikających ze Strategii. 
 
Zadanie 1. Opracowanie Strategii zarządzania różnorodnością 
Termin realizacji zadania: do 30 czerwca 2026 r. 
Strategia powinna uwzględniać zmiany jakie należy wprowadzić w statucie, regulaminie pracy 
i zasadach funkcjonowania placówki w celu wdrożenia zasad zarządzania różnorodnością, w tym wiekiem, z uwzględnieniem perspektywy płci i niepełnosprawności. 
Strategia powinna uwzględniać w szczególności: 
1)	różnorodności zatrudnienia – rekrutowania pracowników w różnym wieku, sytuacji życiowej oraz budowania zróżnicowanych zespołów, w których entuzjazm młodszych pracowników łączą się 
z doświadczeniem i wiedzą starszych, 
2)	planów szkoleniowych i rozwojowych placówki – uwzględnienia w nich szkoleń, które pozwolą na przepływ wiedzy i umiejętności między różnymi pokoleniami pracowników, 
3)	elastycznych formy zatrudnienia – wdrożenie u Zamawiającego elastycznych form zatrudnienia dostosowanych do możliwości organizacyjnych podmiotu oraz uwzględniających potrzeby pracowników związane z godzeniem życia zawodowego z prywatnym oraz ich warunki zdrowotne, 
4)	adaptacje stanowisk pracy - tworzenie stanowisk pracy dostosowanych do różnych umiejętności 
i potrzeb pracowników, tak aby pracownicy, zwłaszcza osoby 55+ i osoby 
z niepełnosprawnościami nie byli wykluczeni z procesów ze względu na ewentualne ograniczenia w tym zdrowotne, 
5)	zarządzanie wiedzą - tworzenie platform lub systemów ułatwiających udostępnianie wiedzy, dokumentacji oraz dobrych praktyk między pracownikami. 
 
Świadczenie usług doradczych oraz opracowanie projektu Strategii obejmuje następujący m.in. zakres prac: 
1)	Diagnozę służącą zobrazowaniu istniejącej sytuacji organizacji w zakresie zarządzania różnorodnością, identyfikację potrzeb, deficytów oraz atutów do sformułowania ustaleń strategicznych, w oparciu o analizę dokumentów, procedur, wywiadów z kadrą, badań ankietowych wśród pracowników. 
Przeprowadzona diagnoza powinna umożliwić: 
	określenie wizji i misji 
	ustalenie celów, 
	ukierunkowanie działań i narzędzi realizacyjnych, 
	zdefiniowanie oczekiwanych rezultatów i wskaźników ich osiągnięcia, 
	wskazanie obszarów interwencji. 
Wykonawca przeprowadzi badania ilościowe i jakościowe służące partycypacyjnemu diagnozowaniu potrzeb, problemów i oczekiwań mieszkańców, zapewniające możliwie szeroki udział pracowników, 
w tym przedstawicieli różnych grup wiekowych. 
Z diagnozy powinien wynikać zakres potrzeb uzupełnienia wiedzy i kompetencji w zakresie zarządzania różnorodnością, dla poszczególnych personelu Zamawiającego z uwzględnieniem podziału na grupy: kadra menadżerska i zarządzająca, pracownicy działu kadrowego oraz pozostali pracownicy zatrudnieni u Zamawiającego, który stanowić będzie podstawę do opracowania programu szkoleniowego zrealizowanego na etapie wdrażania Strategii. 
W terminie do 7 dni od przekazania Zamawiającemu projektu diagnozy, Zamawiający przekaże Wykonawcy pisemne uwagi, zastrzeżenia i wnioski, które w ciągu 7 dni Wykonawca uwzględni 
w przedłożonym projekcie dokumentu. 
Po zaakceptowaniu ostatecznej wersji diagnozy Wykonawca przedłoży Zamawiającemu ostateczny raport w formie papierowej oraz w formacie pdf., doc./docx. i xls./xlsx. 
2)	Wykonawca opracuje projekt Strategii zawierającej m.in.: 
	wnioski z diagnozy, służące do formułowania ustaleń strategicznych (misja, wizja, cele, kierunki działań/działania), 
	cele i priorytety w obszarze różnorodności, 
	działania na rzecz równego traktowania pracowników i pacjentów podejmowane dla osiągnięcia założonych celów i priorytetów, 
	oczekiwane rezultaty i wskaźniki ich osiągnięcia stanowiące podstawę monitorowania postępów realizacji Strategii, 
	system (mechanizmy i narzędzia) wdrażania Strategii, 
	opracowanie systemu monitoringu i ewaluacji Strategii. 
W terminie do 7 dni od przekazania Zamawiającemu projektu Strategii, Zamawiający przekaże Wykonawcy pisemne uwagi, zastrzeżenia i wnioski, które w ciągu 7 dni Wykonawca uwzględni 
w przedłożonym projekcie dokumentu. 
Po zaakceptowaniu ostatecznej wersji Strategii Wykonawca przedłoży Zamawiającemu ostateczny raport w formie papierowej oraz w formacie pdf., doc./docx. i xls./xlsx. 
 
Zadanie 2: Przeprowadzenie szkoleń jako narzędzia wdrażania Strategii 
Realizacja strategii w zakresie zarządzania różnorodnością Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Wieluniu poprzez organizację i przeprowadzenie 3 bloków szkoleniowych 
w zakresie zarządzania różnorodnością dla 3 grup personelu – menadżerów i kadry zarządzającej, pracowników działu kadrowego oraz ogółu, pozostałych pracowników. Etap realizacji strategii zarządzania różnorodnością powinien zostać w pełni nakierowany na wykorzystanie diagnozowanego na etapie jej opracowania, zróżnicowanego doświadczenia, stylu działania, myślenia i budowania więzi zespołowych pracowników do kreowania innowacyjnych i efektywnych rozwiązań. Zakres tematyczny szkoleń powinien zostać dostosowany odpowiednio do grupy uczestników i pozwalać na zdobycie wiedzy, umiejętności i kompetencji mających na celu uwzględnianie, wspieranie 
i wykorzystywanie różnorodności wśród pracowników dla poprawy jakość opieki zdrowotnej, atmosfery pracy i efektywności organizacji. 
Szczegółowy zakres szkoleń wynikać będzie ze zdiagnozowanych potrzeb oraz rekomendacji zawartych w strategii zarządzania różnorodnością. 
 
Ogólne informacje dotyczące organizacji i przeprowadzenia szkoleń 
1)	Realizacja zajęć odbywać się będzie w sposób stacjonarny, w miejscowości Wieluń, w miejscu 
i czasie określonym harmonogramie uzgodnionym z Zamawiającym, 
2)	Zamawiający zastrzega prawo zmiany uzgodnionego terminu szkolenia, co najmniej na 3 dni przed planowanym terminem szkolenia, mając na względzie możliwości i potrzeby uczestników oraz Zamawiającego, 
3)	Prowadzenie zajęć odbywać się będzie zgodnie z zasadą równości kobiet i mężczyzn oraz niedyskryminacji, stosowanie języka wrażliwego na płeć, wykluczenie stereotypowego podejścia do realizacji zadania w stosunku do kobiet i mężczyzn oraz osób z niepełnosprawnościami, 
4)	Wykonawca zobowiązany jest do wykonywanie dodatkowych czynności administracyjnych wśród uczestników wiązanych z prowadzeniem zajęć, w tym: rozprowadzania materiałów szkoleniowych (jeżeli zostały przygotowane), zbierania dokumentów potwierdzających udział w szkoleniu, oznaczenie materiałów szkoleniowych zgodnie z zasadami wskazanymi przez Zamawiającego, prowadzenia dokumentacji realizacji szkolenia, 
5)	Zamawiający nie dopuszcza możliwości udziału w szkoleniu osób niewskazanych przez Zamawiającego i niebędących jego pracownikami, 
6)	Wykonawca zobowiązany jest prowadzić listę obecności uczestników szkolenia, w której odnotowywana jest obecność w danym dniu szkoleniowym podpisem uczestnika, 
7)	Wykonawca zobowiązany jest do przygotowania i wydania uczestnikom, którzy uczestniczyli w co najmniej 80% zajęć zaświadczenia o ukończeniu szkolenia, 
8)	Wykonawca zobowiązany jest do przygotowania i przeprowadzenia ankiety ewaluacyjnej – ankieta oceniająca jakość zrealizowanego szkolenia przeprowadzona w końcowym etapie zajęć, 
 
Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia określa zapytanie ofertowe.

<h2>Kryteria oceny</h2>
 Kryterium: CENA BRUTTO (C) – 70 punktów 
C = (Cmin / Cob) x 70 punktów 
gdzie: 
C – ilość punktów w ramach kryterium cena, 
Cmin – najniższa ceną spośród wszystkich ofert niepodlegających odrzuceniu, 
Cob – cena oferty badanej. 
Szczegółowy sposób oceny określa zapytanie ofertowe.
 Kryterium: Termin rozpoczęcia realizacji usługi (Tr) – 30 punktów. 
Oferty będą oceniane w następujący sposób: 
	powyżej 10 dni - 0 punktów, 
	od 5 dni do 10 dni włącznie – 5 punktów, 
	od 3 dni do 4 dni – 10 punktów, 
	poniżej 3 dni – 30 punktów. 
Szczegółowy sposób oceny określa zapytanie ofertowe.
 
 <h2>Warunki zmiany umowy</h2>

1.	Zamawiający zastrzega możliwość zmiany umowy zawartej z Wykonawcą wybranym w toku postępowania Wykonawcą, w przypadku wystąpienia jednej z okoliczności wymienionych poniżej, z uwzględnieniem podawanych warunków ich wprowadzenia. 
2.	Zamawiający dopuszcza możliwość wprowadzania istotnych zmian postanowień zawartej umowy z wybranym Wykonawcą w stosunku do treści oferty, na podstawie której dokonano wyboru Wykonawcy, jeżeli: 
a)	zmiana dotyczy realizacji dodatkowych dostaw, usług lub robót budowlanych od dotychczasowego wykonawcy, nieobjętych zamówieniem podstawowym, o ile stały się niezbędne i zostały spełnione łącznie następujące warunki: 
	zmiana wykonawcy nie może zostać dokonana z powodów ekonomicznych lub technicznych, w szczególności dotyczących zamienności lub interoperacyjności sprzętu, usług lub instalacji, zamówionych w ramach zamówienia podstawowego, 
	zmiana wykonawcy spowodowałaby istotną niedogodność lub znaczne zwiększenie kosztów dla zamawiającego, 
	wartość zmiany nie przekracza 50% wartości zamówienia określonej pierwotnie 
w umowie, 
b)	zmiana nie prowadzi do zmiany ogólnego charakteru umowy i zostały spełnione łącznie następujące warunki: 
	konieczność zmiany umowy spowodowana jest okolicznościami, których zamawiający, działając z należytą starannością, nie mógł przewidzieć, 
	wartość zmiany nie przekracza 50% wartości zamówienia określonej pierwotnie w umowie, 
c)	wykonawcę, któremu zamawiający udzielił zamówienia, ma zastąpić nowy wykonawca: 
	w wyniku sukcesji, wstępując w prawa i obowiązki wykonawcy, w następstwie przejęcia, połączenia, podziału, przekształcenia, upadłości, restrukturyzacji, dziedziczenia lub nabycia dotychczasowego wykonawcy lub jego przedsiębiorstwa, o ile nowy wykonawca spełnia warunki udziału w postępowaniu oraz nie pociąga to za sobą innych istotnych zmian umowy, 
a także nie ma na celu uniknięcia stosowania zasady konkurencyjności, lub 
	w wyniku przejęcia przez zamawiającego zobowiązań wykonawcy względem jego podwykonawców – w przypadku zmiany podwykonawcy, zamawiający może zawrzeć umowę z nowym podwykonawcą bez zmiany warunków realizacji zamówienia 
z uwzględnieniem dokonanych płatności z tytułu dotychczas zrealizowanych prac, 
d)	zmiana nie prowadzi do zmiany ogólnego charakteru umowy, a łączna wartość zmian jest mniejsza niż 5 382 000 EUR w przypadku robót budowlanych, a 140 000 EUR 
w przypadku dostaw i usług i jednocześnie jest mniejsza od 10% wartości zamówienia określonej pierwotnie w umowie w przypadku zamówień na usługi lub dostawy albo, 
w przypadku zamówień na roboty budowlane, jest mniejsza od 15% wartości zamówienia określonej pierwotnie w umowie 
3.	Zmianę umowy, w tym w zakresie terminu realizacji dopuszcza się w następujących przypadkach: 
a)	zmiany sposobu rozliczania umowy lub dokonywania płatności na rzecz Wykonawcy np. na skutek zmian zawartej przez Zamawiającego umowy o dofinansowanie lub wytycznych dotyczących realizacji projektu, 
b)	wystąpienia siły wyższej, rozumianej jako zdarzenie zewnętrzne, którego nie można było przewidzieć na etapie zawarcia umowy, którego nie można było uniknąć lub którego nie można przypisać Stronom umowy, 
c)	wystąpienie innego niż siła wyższa zdarzenia zewnętrznego, które wynikło po stronie Zamawiającego, którego nie mógł przewidzieć i zapobiec, a które uniemożliwia lub utrudnia wykonanie przedmiotu zamówienia, w tym dochowania terminów, 
d)	zmiany terminu wykonania przedmiotu zamówienia z przyczyn leżących po stronie Zamawiającego wraz ze skutkami wprowadzenia takiej zmiany, 
e)	w przypadku, gdy rezultat będący przedmiotem danego świadczenia wchodzącego w zakres przedmiotu zamówienia będzie mógł być wykonany bardziej efektywnie, mniejszym nakładem sił i środków bądź przy zastosowaniu rozwiązań korzystniejszych dla Zamawiającego z punktu widzenia jakości wykonania przedmiotu zamówienia, kosztów eksploatacji, niezawodności 
w okresie eksploatacji lub możliwości rozwoju, 
f)	konieczności zrealizowania projektu przy zastosowaniu innych rozwiązań technicznych, technologicznych lub materiałowych niż wskazane w dokumentacji, w sytuacji, gdyby zastosowanie przewidzianych rozwiązań groziło niewykonaniem lub wadliwym wykonaniem projektu, 
g)	działania osób trzecich, za które żadna ze stron nie ponosi odpowiedzialności, 
h)	otrzymania przez Zamawiającego decyzji Instytucji Zarządzającej/ Instytucji Pośredniczącej 
o zmianie zakresu zadań, terminów realizacji lub innych zgód lub obowiązków, 
i)	w każdym przypadku, gdy zmiana jest korzystna dla Zamawiającego i realizowanego projektu, 
j)	w każdym przypadku na mocy porozumienia stron. 
4.	Zamawiający przewiduje również możliwość wprowadzenia zmian treści umowy w sprawie zamówienia w przypadkach dozwolonych zgodnie z Wytycznymi w zakresie kwalifikowalności wydatków na lata 2021-2027 lub przepisów prawa. 
5.	Zmiana umowy wymaga zachowania formy pisemnej pod rygorem nieważności.
 </div>