Warsztaty z zakresu przeciwdziałania nierównościom i dyskryminacji Równość i różnorodność w biznesie Tworzenie przyjaznego miejsca pracy

Szkolenia i Edukacja

Tryb zamówienia	Zapytanie ofertowe
Rodzaj zamówienia	Usługi
Tytuł	Warsztaty z zakresu przeciwdziałania nierównościom i dyskryminacji Równość i różnorodność w biznesie Tworzenie przyjaznego miejsca pracy
Zamawiający	Dostępne dla zalogowanych
Miejsce realizacji	Poznań
Data publikacji	2025-12-04
Data składania ofert	11/12/2025, Godzina 23:59
Dokumenty do pobrania	Dostępne dla zalogowanych
Kod CPV	805700000 Usługi szkolenia w dziedzinie rozwoju osobistego
Numer przetargu	6765420

<div> <h1>Zapytanie ofertowe nr 2/WW/2025 dotyczące realizacji warsztat&oacute;w wdrożeniowych</h1> <h2>Załączniki</h2> <ul> <li><span class="was-link">20251204_zapytanie ofertowe.pdf</span></li> <li><span class="was-link">Zał. nr 2 Oświadczenia Wykonawcy.pdf</span></li> <li><span class="was-link">zał. nr 3 Wykaz doświadczenia.docx</span></li> <li><span class="was-link">zał. nr 1. Formularz ofertowy.docx</span></li> </ul> <h2>Części zam&oacute;wienia</h2> <h3>warsztaty z zakresu przeciwdziałania nier&oacute;wnościom i dyskrym</h3> <strong>Przedmioty zam&oacute;wienia</strong> <p>Przedmiotem niniejszego postępowania jest zakup usługi eksperckiej/trenerskiej z zakresu przeprowadzenia warsztat&oacute;w wdrożeniowych modelu polityki r&oacute;wnych szans w podziale na 3 części.<br /> Celem niniejszego postępowania jest wyb&oacute;r wykonawcy/&oacute;w, kt&oacute;rzy przeprowadzą warsztaty dotyczące wdrożenia modelu polityki r&oacute;wnych szans u 16 pracodawc&oacute;w (16 pracodawc&oacute;w x 3 dni x 8h; śr. 12 os.,) połączonych ze wsparciem doradczym polegającym na udzieleniu wskaz&oacute;wek dot. wdrożenia modelu z uwzględnieniem specyfiki Przedsiębiorcy;<br /> Tematy warsztat&oacute;w, jakie zrealizuje podmiot przewidziany do wdrożenia:<br /> &bull; Przeciwdziałanie nier&oacute;wnościom i dyskryminacji.<br /> &bull; R&oacute;wność i r&oacute;żnorodność w biznesie&ndash;jak zacząć. Jak budować r&oacute;wną organizację?<br /> &bull; Tworzenie przyjaznego miejsca pracy &ndash; prawo, narzędzia. Model polityki r&oacute;wnych szans kobiet i mężczyzn.<br /> <br /> Rekrutacja pracodawc&oacute;w będzie prowadzona na obszarze całego wojew&oacute;dztwa wielkopolskiego, z założeniem dotarcia do możliwie dużej liczby branż.<br /> <br /> Zadanie jest częścią projektu ukierunkowanego na wsparcie promocji r&oacute;wności w organizacjach (z naciskiem na sektor przedsiębiorstw, w kt&oacute;rym najsilniej uwidaczniają się r&oacute;żnice w poziomie wynagrodzeń kobiet i mężczyzn, oraz w kt&oacute;rym występują branże silnie nacechowane stereotypowym podejściem do zawod&oacute;w stereotypowo męskich i kobiecych).<br /> <br /> Identyfikujemy, że negatywne wzorce i stereotypy mogą koncentrować się w specyficznych kulturach organizacyjnych przedsiębiorstw, m.in. ze względu na potrzebę realizacji cel&oacute;w finansowych. Przekonanie, że kobiety są mniej dyspozycyjne, ich zatrudnianie wiąże się z ryzykami długotrwałych absencji (ciąża, urlop macierzyński) przekładają się na ich gorsze warunki pracy i płacy. Podejście to jednak skutkuje niewykorzystywaniem potencjału kobiet i systemowo ogranicza ich możliwości awansu w obawie przed ryzykiem utraty lub niedyspozycyjności osoby na kluczowym stanowisku.<br /> W modelu m.in. pokazujemy, że są to zagadnienia zarządzalne, kt&oacute;rych ryzyka można eliminować.<br /> <br /> W ramach warsztat&oacute;w uczestniczki/cy otrzymają materiały (w tym publikację z modelem). Model dostępny jest pod adresem: https://senseconsulting.pl/model- rownosci/ . Wykonawca zam&oacute;wienia ma obowiązek zapoznać się z modelem i dostosować program szkoleń do opisanej w częściach 1-3 tematyki oraz zawartości Modelu.<br /> <br /> Celem warsztat&oacute;w jest wdrożenie przygotowanego modelu u 16 pracodawc&oacute;w z uwzględnieniem tematyki warsztat&oacute;w w podziale na 3 części opisane poniżej. <br /> <br /> Część 1: dotyczy prowadzenia warsztatu z zakresu przeciwdziałania nier&oacute;wnościom i dyskryminacji:<br /> &bull; 16 warsztat&oacute;w po 8h dydaktycznych &ndash; łącznie 128h dydaktycznych + przerwy.<br /> &bull; Każda grupa warsztatowa obejmie średnio 12 uczestnik&oacute;w.</p> <strong>Okres gwarancji</strong>: nie dotyczy <h2>Kryteria oceny</h2> <p>An = Cmin / Cr * 100 * 55</p> <p>W ramach kryterium ocenie podlegać będzie zaprezentowany przez każdego trenera wskazanego w ofercie, fragment szkolenia w zakresie części, kt&oacute;rej dotyczy oferta tj.:<br /> &bull; Przeciwdziałanie nier&oacute;wnościom i dyskryminacji - część 1<br /> <br /> Maksymalnie w kryterium można uzyskać: 30 pkt</p> <h3>warsztaty z zakresu zarządzania zmianą</h3> <strong>Przedmioty zam&oacute;wienia</strong> <p>Przedmiotem niniejszego postępowania jest zakup usługi eksperckiej/trenerskiej z zakresu przeprowadzenia warsztat&oacute;w wdrożeniowych modelu polityki r&oacute;wnych szans w podziale na 3 części.<br /> Celem niniejszego postępowania jest wyb&oacute;r wykonawcy/&oacute;w, kt&oacute;rzy przeprowadzą warsztaty dotyczące wdrożenia modelu polityki r&oacute;wnych szans u 16 pracodawc&oacute;w (16 pracodawc&oacute;w x 3 dni x 8h; śr. 12 os.,) połączonych ze wsparciem doradczym polegającym na udzieleniu wskaz&oacute;wek dot. wdrożenia modelu z uwzględnieniem specyfiki Przedsiębiorcy;<br /> Tematy warsztat&oacute;w, jakie zrealizuje podmiot przewidziany do wdrożenia:<br /> &bull; Przeciwdziałanie nier&oacute;wnościom i dyskryminacji.<br /> &bull; R&oacute;wność i r&oacute;żnorodność w biznesie&ndash;jak zacząć. Jak budować r&oacute;wną organizację?<br /> &bull; Tworzenie przyjaznego miejsca pracy &ndash; prawo, narzędzia. Model polityki r&oacute;wnych szans kobiet i mężczyzn.<br /> <br /> Rekrutacja pracodawc&oacute;w będzie prowadzona na obszarze całego wojew&oacute;dztwa wielkopolskiego, z założeniem dotarcia do możliwie dużej liczby branż.<br /> <br /> Zadanie jest częścią projektu ukierunkowanego na wsparcie promocji r&oacute;wności w organizacjach (z naciskiem na sektor przedsiębiorstw, w kt&oacute;rym najsilniej uwidaczniają się r&oacute;żnice w poziomie wynagrodzeń kobiet i mężczyzn, oraz w kt&oacute;rym występują branże silnie nacechowane stereotypowym podejściem do zawod&oacute;w stereotypowo męskich i kobiecych).<br /> <br /> Identyfikujemy, że negatywne wzorce i stereotypy mogą koncentrować się w specyficznych kulturach organizacyjnych przedsiębiorstw, m.in. ze względu na potrzebę realizacji cel&oacute;w finansowych. Przekonanie, że kobiety są mniej dyspozycyjne, ich zatrudnianie wiąże się z ryzykami długotrwałych absencji (ciąża, urlop macierzyński) przekładają się na ich gorsze warunki pracy i płacy. Podejście to jednak skutkuje niewykorzystywaniem potencjału kobiet i systemowo ogranicza ich możliwości awansu w obawie przed ryzykiem utraty lub niedyspozycyjności osoby na kluczowym stanowisku.<br /> W modelu m.in. pokazujemy, że są to zagadnienia zarządzalne, kt&oacute;rych ryzyka można eliminować.<br /> <br /> W ramach warsztat&oacute;w uczestniczki/cy otrzymają materiały (w tym publikację z modelem). Model dostępny jest pod adresem: https://senseconsulting.pl/model- rownosci/ . Wykonawca zam&oacute;wienia ma obowiązek zapoznać się z modelem i dostosować program szkoleń do opisanej w częściach 1-3 tematyki oraz zawartości Modelu.<br /> <br /> Celem warsztat&oacute;w jest wdrożenie przygotowanego modelu u 16 pracodawc&oacute;w z uwzględnieniem tematyki warsztat&oacute;w w podziale na 3 części opisane poniżej. <br /> <br /> <br /> Część 2: dotyczy prowadzenia warsztatu z zakresu zarządzania zmianą (w kontekście r&oacute;wność i r&oacute;żnorodność w biznesie&ndash;jak zacząć oraz jak budować r&oacute;wną organizację?):<br /> &bull; 16 warsztat&oacute;w po 8h &ndash; łącznie 128h dydaktycznych + przerwy.<br /> &bull; Każda grupa warsztatowa obejmie średnio 12 uczestnik&oacute;w.</p> <strong>Okres gwarancji</strong>: nie dotyczy <h2>Kryteria oceny</h2> <p>An = Cmin / Cr * 100 * 55</p> <p>W ramach kryterium ocenie podlegać będzie zaprezentowany przez każdego trenera wskazanego w ofercie, fragment szkolenia w zakresie części, kt&oacute;rej dotyczy oferta tj.:<br /> &bull; R&oacute;wność i r&oacute;żnorodność w biznesie&ndash;jak zacząć Jak budować r&oacute;wną organizację? - część 2<br /> <br /> Maksymalnie w kryterium można uzyskać: 30pkt</p> <h3>warsztaty z zakresu tworzenie przyjaznego miejsca pracy</h3> <strong>Przedmioty zam&oacute;wienia</strong> <p>Przedmiotem niniejszego postępowania jest zakup usługi eksperckiej/trenerskiej z zakresu przeprowadzenia warsztat&oacute;w wdrożeniowych modelu polityki r&oacute;wnych szans w podziale na 3 części.<br /> Celem niniejszego postępowania jest wyb&oacute;r wykonawcy/&oacute;w, kt&oacute;rzy przeprowadzą warsztaty dotyczące wdrożenia modelu polityki r&oacute;wnych szans u 16 pracodawc&oacute;w (16 pracodawc&oacute;w x 3 dni x 8h; śr. 12 os.,) połączonych ze wsparciem doradczym polegającym na udzieleniu wskaz&oacute;wek dot. wdrożenia modelu z uwzględnieniem specyfiki Przedsiębiorcy;<br /> Tematy warsztat&oacute;w, jakie zrealizuje podmiot przewidziany do wdrożenia:<br /> &bull; Przeciwdziałanie nier&oacute;wnościom i dyskryminacji.<br /> &bull; R&oacute;wność i r&oacute;żnorodność w biznesie&ndash;jak zacząć. Jak budować r&oacute;wną organizację?<br /> &bull; Tworzenie przyjaznego miejsca pracy &ndash; prawo, narzędzia. Model polityki r&oacute;wnych szans kobiet i mężczyzn.<br /> <br /> Rekrutacja pracodawc&oacute;w będzie prowadzona na obszarze całego wojew&oacute;dztwa wielkopolskiego, z założeniem dotarcia do możliwie dużej liczby branż.<br /> <br /> Zadanie jest częścią projektu ukierunkowanego na wsparcie promocji r&oacute;wności w organizacjach (z naciskiem na sektor przedsiębiorstw, w kt&oacute;rym najsilniej uwidaczniają się r&oacute;żnice w poziomie wynagrodzeń kobiet i mężczyzn, oraz w kt&oacute;rym występują branże silnie nacechowane stereotypowym podejściem do zawod&oacute;w stereotypowo męskich i kobiecych).<br /> <br /> Identyfikujemy, że negatywne wzorce i stereotypy mogą koncentrować się w specyficznych kulturach organizacyjnych przedsiębiorstw, m.in. ze względu na potrzebę realizacji cel&oacute;w finansowych. Przekonanie, że kobiety są mniej dyspozycyjne, ich zatrudnianie wiąże się z ryzykami długotrwałych absencji (ciąża, urlop macierzyński) przekładają się na ich gorsze warunki pracy i płacy. Podejście to jednak skutkuje niewykorzystywaniem potencjału kobiet i systemowo ogranicza ich możliwości awansu w obawie przed ryzykiem utraty lub niedyspozycyjności osoby na kluczowym stanowisku.<br /> W modelu m.in. pokazujemy, że są to zagadnienia zarządzalne, kt&oacute;rych ryzyka można eliminować.<br /> <br /> W ramach warsztat&oacute;w uczestniczki/cy otrzymają materiały (w tym publikację z modelem). Model dostępny jest pod adresem: https://senseconsulting.pl/model- rownosci/ . Wykonawca zam&oacute;wienia ma obowiązek zapoznać się z modelem i dostosować program szkoleń do opisanej w częściach 1-3 tematyki oraz zawartości Modelu.<br /> <br /> Celem warsztat&oacute;w jest wdrożenie przygotowanego modelu u 16 pracodawc&oacute;w z uwzględnieniem tematyki warsztat&oacute;w w podziale na 3 części opisane poniżej. <br /> <br /> Część 3: dotyczy prowadzenia warsztatu z zakresu tworzenie przyjaznego miejsca pracy - prawo, narzędzia oraz Modelu polityki r&oacute;wnych szans kobiet i mężczyzn:<br /> &bull; 16 warsztat&oacute;w po 8h &ndash; łącznie 128h dydaktycznych + przerwy.<br /> &bull; Każda grupa warsztatowa obejmie średnio 12 uczestnik&oacute;w</p> <strong>Okres gwarancji</strong>: nie dotyczy <h2>Kryteria oceny</h2> <p>An = Cmin / Cr * 100 * 55</p> <p>ocenie podlegać będzie zaprezentowany przez każdego trenera wskazanego w ofercie, fragment szkolenia w zakresie części, kt&oacute;rej dotyczy oferta tj.:<br /> &bull; Tworzenie przyjaznego miejsca pracy &ndash; prawo, narzędzia. Model polityki r&oacute;wnych szans K i M - część 3<br /> <br /> Maksymalnie w kryterium można uzyskać 30 pkt</p> <h2>Warunki zmiany umowy</h2> <p>1. Zamawiający zastrzega możliwość wprowadzenia istotnych zmian postanowień zawartej umowy. W szczeg&oacute;lności postanowienia umowy mogą ulec zmianie w następującym zakresie oraz na następujących warunkach:<br /> a) ograniczenie zakresu rzeczowego i zmianę wynagrodzenia maksymalnie o 50%, w sytuacji, gdy wykonanie określonych usług będzie zbędne do prawidłowego wykonania Przedmiotu Umowy<br /> b) zmiana wynagrodzenia w związku ze zmianą opisu przedmiotu zam&oacute;wienia, w szczeg&oacute;lności z powodu braku rozwiązań projektowych, konieczności usunięcia błęd&oacute;w lub wprowadzenia zmian w dokumentacji projektowej lub technicznej, na podstawie kt&oacute;rej realizowany jest Przedmiot Umowy<br /> c) zmiana warunk&oacute;w płatności (poprzez kt&oacute;re rozumie się zmianę częstotliwości płatności lub zmianę zasad wypłaty wynagrodzenia &ndash; bez jego zwiększania), poprzez zmianę przyjętego w Umowie harmonogramu płatności, w szczeg&oacute;lności w sytuacji, w kt&oacute;rej zmianie ulega harmonogram realizacji Umowy lub ze względu na uzasadnioną sytuację finansową wykonawcy konieczna jest zmiana częstotliwości płatności wynagrodzenia lub wprowadzenie płatności częściowych. Jeżeli wykonawca wnioskuje o zmianę warunk&oacute;w płatności, musi udowodnić, iż występują okoliczności uzasadniające zmianę warunk&oacute;w płatności<br /> d) wystąpienie siły wyższej pod pojęciem kt&oacute;rej rozumie się wszystkie zdarzenia zewnętrzne i niemożliwe do przewidzenia i niemożliwe do zapobieżenia przez stronę lub strony Umowy, a zaistniałe po zawarciu Umowy, w szczeg&oacute;lności takie jak: wojny, działania wojenne, inwazje, terroryzm, rewolucje, powstania, wojny domowe, rozruchy, z wyjątkiem tych, kt&oacute;re są ograniczone wyłącznie do pracownik&oacute;w wykonawcy lub jego podwykonawc&oacute;w lub zamawiającego, zanieczyszczenie i inne podobne niebezpieczne skutki spowodowane przez substancje toksyczne, z wyjątkiem tych, kt&oacute;re mogą być przypisane użyciu przez wykonawcę, działania sił przyrody, w tym huragany lub powodzie, a kt&oacute;rym Strona Umowy nie mogła zapobiec, stan nadzwyczajny (np. stan klęski żywiołowej, stan wojenny, stan wyjątkowy). Zamawiający dopuszcza zmianę terminu zakończenia realizacji Przedmiotu umowy, poprzez przedłużenie o okres takiego op&oacute;źnienia<br /> e) zmiana wykonawcy realizacji zam&oacute;wienia publicznego w przypadku, gdy wykonawca, z kt&oacute;rym została zawarta Umowa wykaże i wyjaśni, że nie jest w stanie zrealizować zam&oacute;wienia zgodnie z umową. Umowa może być wtedy zawarta z innym wykonawcą na tych samych warunkach. Nowy wykonawca musi wykazać spełnienie warunk&oacute;w udziału w postępowaniu oraz kryteri&oacute;w oceny ofert określonych w dokumentach zam&oacute;wienia w zakresie nie mniejszym niż dotychczasowy wykonawca. Nowy wykonawca musi także wykazać brak podstaw do wykluczenia w zakresie określonym w dokumentach zam&oacute;wienia. Nowy wykonawca odpowiada solidarnie z dotychczasowym wykonawcą za zakres umowy dotychczas zrealizowany<br /> f) W przypadku wystąpienia okoliczności niezależnych od Wykonawcy, uniemożliwiających realizację umowy w terminie określonym na dzień 31 lipca 2026 r., termin realizacji umowy ulega odpowiedniemu przedłużeniu, nie dłużej jednak niż do dnia 30 września 2026 r.<br /> g) Za okoliczności niezależne od Wykonawcy uznaje się w szczeg&oacute;lności:<br /> &bull; zdarzenia losowe, czynniki zewnętrzne, działania lub zaniechania os&oacute;b trzecich, kt&oacute;rych skutk&oacute;w Wykonawca nie m&oacute;gł przewidzieć ani im zapobiec,<br /> &bull; ograniczenia po stronie przedsiębiorstw uczestniczących w warsztatach, wpływające na możliwość terminowej realizacji przedmiotu umowy.<br /> h) Przedłużenie terminu realizacji umowy wymaga uzgodnienia Stron i następuje w formie pisemnego aneksu, określającego nowy termin wykonania przedmiotu umowy.<br /> i) Zmiana osoby przewidzianej do realizacji Przedmiotu Umowy jest dopuszczalna wyłącznie za zgodą Zamawiającego. Nowa osoba wskazana przez Wykonawcę musi posiadać kompetencje i doświadczenie nie gorsze niż określone w dokumentach zam&oacute;wienia oraz w ofercie wykonawcy.<br />  Jeżeli w postępowaniu o udzielenie zam&oacute;wienia wykonawca brał udział w prezentacji wybranego tematu, nowa osoba musi uzyskać co najmniej taką samą liczbę punkt&oacute;w, jaką uzyskała osoba pierwotna.<br />  Jeżeli wykonawca nie uczestniczył w prezentacji (otrzymując 0 punkt&oacute;w), nowa osoba musi jedynie spełnić wymagania kompetencyjne i doświadczenie określone w dokumentach zam&oacute;wienia. W takim przypadku prezentacja nie jest wymagana.<br /> Prezentacja wybranego tematu oraz jej ocena &ndash; w przypadkach, w kt&oacute;rych jest wymagana &ndash; odbywać się będzie zgodnie z zasadami określonymi w kryterium &bdquo;Prezentacja wybranego tematu&rdquo;. Zamawiający może zażądać zmiany osoby w każdym czasie, jeżeli powstaną uzasadnione wątpliwości co do jej kwalifikacji lub kompetencji. Wykonawca jest zobowiązany dokonać zmiany w terminie nie dłuższym niż 30 dni od dnia otrzymania żądania. Zamawiający dokona weryfikacji kompetencji i doświadczenia nowej osoby w terminie nie dłuższym niż 14 dni od otrzymania kompletnej propozycji. Zgoda lub odmowa akceptacji nowej osoby wymaga formy pisemnej i następuje w terminie 14 dni od otrzymania kompletnej propozycji od wykonawcy. Zmiana osoby nie wymaga zawarcia aneksu do umowy i wchodzi w życie z chwilą otrzymania przez Wykonawcę pisemnej zgody Zamawiającego.<br /> <br /> PEŁEN ZAKRES WARUNK&Oacute;W ZMIANU UMOWY WSKAZANO W PUNKCIE XIII ZAPYTANIA OFERTOWEGO</p> </div>