Usługi szkoleniowe: Lean Manufacturing - warsztaty, wdrożenie i rozwój. Gospodarka odpadami w firmie Zarządzanie zmianą. Organizacja w procesie przemian. Planowanie, sterowanie i harmonogramowanie produkcji.

Szkolenia i Edukacja

Tryb zamówienia	Zapytanie ofertowe
Rodzaj zamówienia	Usługi
Tytuł	Usługi szkoleniowe: Lean Manufacturing - warsztaty, wdrożenie i rozwój. Gospodarka odpadami w firmie Zarządzanie zmianą. Organizacja w procesie przemian. Planowanie, sterowanie i harmonogramowanie produkcji.
Zamawiający	Dostępne dla zalogowanych
Miejsce realizacji	Polska
Data publikacji	2025-05-23
Data składania ofert	30/05/2025, Godzina 23:59
Dokumenty do pobrania	Dostępne dla zalogowanych
Kod CPV	796320003 Szkolenie pracowników 805700000 Usługi szkolenia w dziedzinie rozwoju osobistego 805100002 Usługi szkolenia specjalistycznego
Numer przetargu	6274962

<div> <h1>Usługi szkoleniowe w ramach projektu pod tytułem: &bdquo;Inwestycja w bazę produkcyjną przedsiębiorstwa w celu wprowadzenia innowacji biznesowej&rdquo;, mającego na celu wzrost wydajności produkcji spersonalizowanych części spawanych, wzmocnienie elastyczności proces&oacute;w produkcyjnych oraz zwiększenie konkurencyjności firmy Fabryka Maszyn i Urządzeń OMAG Sp. z o.o. poprzez poszerzenie asortymentu części do maszyn i urządzeń oferowanych w przemyśle.</h1> <h2>Załączniki</h2> <ul> <li><a href="https://bazakonkurencyjnosci.funduszeeuropejskie.gov.pl/api/files/2059813">załącznik nr 1</a></li> <li><a href="https://bazakonkurencyjnosci.funduszeeuropejskie.gov.pl/api/files/2059819">Załączniki nr 2,3,4.</a></li> <li><a href="https://bazakonkurencyjnosci.funduszeeuropejskie.gov.pl/api/files/2059839">Zapytanie ofertowe</a></li> </ul> <h2>Części zam&oacute;wienia</h2> <h3>Lean Manufacturing - warsztaty, wdrożenie i rozw&oacute;j.</h3> <strong>Przedmioty zam&oacute;wienia</strong> <p>CZĘŚĆ I ZAM&Oacute;WIENIA<br /> Lean Manufacturing - warsztaty, wdrożenie i rozw&oacute;j. <br /> Czas trwania: 24 godziny dydaktyczne, 3 dni. <br /> Liczba os&oacute;b przeszkolonych w zakresie kompetencji zarządzania: 2 osoby. <br /> Minimalne wymogi dotyczące tematyki szkolenia i nabytych umiejętności przez osoby przeszkolone:<br /> &bull; opanowanie w praktycznych przykładach, ćwiczeniach i symulacjach narzędzi Lean Manufacturing takich jak Kanban i Pull, supermarkety produkcyjne, metody wizualizacji, 5S/6S i Poka-Yoke, Yamazumi i Heijunka, JIT/JIS, SMED oraz TPM (lub r&oacute;wnoważne),<br /> &bull; użycie metod pracy Kaizen (w tym r&oacute;wnież Quick/Blitz), Gemba Walk, wraz z warsztatem problem solving np. 5W, 5W+1H, diagram Ishikawy i Spaghetti, r&oacute;wnież 8D (lub r&oacute;wnoważne) ,<br /> &bull; przedstawienie zasad przechodzenia od Push do Pull oraz podnoszenia elastyczności zasob&oacute;w,<br /> &bull; zwiększenie motywacji i rozw&oacute;j kreatywności pracy Kaizen ( lub r&oacute;wnoważne) przy zastosowaniu konkretnych metod i narzędzi motywacyjnych,<br /> &bull; nabycie umiejętności zarządzania oraz efektywnego uczestniczenia w projekcie wdrożeniowym i rozwojowym Lean Manufacturing,<br /> &bull; opanowanie zasad prowadzenia audytu w ramach Lean Manufacturing,<br /> &bull; uzyskanie do użytku metod wykorzystywanych do ustalania priorytet&oacute;w w projektach wdrożeniowych i rozwojowych Lean Manufacturing, takich jak metody TOC dla wsparcia zarządzania priorytetami czy SPC - statystyczna kontrola proces&oacute;w (lub r&oacute;wnoważne),<br /> &bull; nauczenie się, jak mapować i analizować strumień wartości (analiza VSM) oraz możliwości wykorzystania narzędzi informatycznych przy mapowaniu proces&oacute;w value stream, np. iGrafx, ( lub r&oacute;wnoważne)<br /> &bull; wskazanie przykład&oacute;w dobrych i błędnych praktyk we wdrożeniach Lean,<br /> &bull; wzrost wykorzystania potencjału wytw&oacute;rczego nośnik&oacute;w zdolności (np. maszyny, ludzie),<br /> &bull; praktyczne wskaz&oacute;wki dotyczące radzenia sobie z ryzykiem utraty wiedzy, np. w wyniku nadmiernej rotacji pracownik&oacute;w,<br /> &bull; om&oacute;wienie korzyści z wdrażania TPM w synergii z 5S/6S i SMED ( lub r&oacute;wnoważne) oraz redukcji przebrojeń przy opanowaniu wskaźnika OEE i zasad rozwoju.</p> <h2>Kryteria oceny</h2> <p>Max. ilość punkt&oacute;w: 100 pkt <br /> Zasady punktacji: Cp=(Cn/Co)x100, <br /> Cp &ndash; punkty za cenę netto danej oferty, <br /> Cn &ndash; cena netto z najniższej oferty, <br /> Co &ndash; cena netto z oferty dla kt&oacute;rej liczymy punkty.</p> <h3>Gospodarka odpadami w firmie</h3> <strong>Przedmioty zam&oacute;wienia</strong> <p>CZĘŚĆ II ZAM&Oacute;WIENIA <br /> Gospodarka odpadami w firmie<br /> Czas trwania: 16 godzin dydaktycznych (2 dni).<br /> Ilość os&oacute;b przeszkolonych: 2.<br /> Minimalne wymogi dotyczące tematyki szkolenia i nabytych umiejętności przez osoby przeszkolone:<br /> &bull; zmiany prawne od 2021 i 2023 roku.<br /> &bull; rozszerzenie wiedzy o przepisach dotyczących ustawy o odpadach i ustaw produktowych. </p> <h2>Kryteria oceny</h2> <p>Max. ilość punkt&oacute;w: 100 pkt <br /> Zasady punktacji: Cp=(Cn/Co)x100, <br /> Cp &ndash; punkty za cenę netto danej oferty, <br /> Cn &ndash; cena netto z najniższej oferty, <br /> Co &ndash; cena netto z oferty dla kt&oacute;rej liczymy punkty.</p> <h3>Zarządzanie zmianą. Organizacja w procesie przemian.</h3> <strong>Przedmioty zam&oacute;wienia</strong> <p>CZĘŚĆ III ZAM&Oacute;WIENIA<br /> Zarządzanie zmianą. Organizacja w procesie przemian.<br /> Czas trwania: 2 dni, 16 godzin dydaktycznych.<br /> Ilość os&oacute;b przeszkolonych: 2.<br /> Minimalne wymogi dotyczące tematyki szkolenia i nabytych umiejętności przez osoby przeszkolone:<br /> &bull; Specyfika i rola proces&oacute;w zmian w organizacji.<br /> &bull; Strategia przygotowania zespoł&oacute;w do zmian.<br /> &bull; Metody komunikowania zmian.<br /> &bull; Radzenie sobie z oporem wobec zmian, zapobieganie konfliktom.<br /> &bull; Motywowanie do roli lider&oacute;w zmian.<br /> &bull; Zarządzanie zmianą na poziomie indywidualnym, zespołowym i organizacyjnym.</p> <h2>Kryteria oceny</h2> <p>Max. ilość punkt&oacute;w: 100 pkt <br /> Zasady punktacji: Cp=(Cn/Co)x100, <br /> Cp &ndash; punkty za cenę netto danej oferty, <br /> Cn &ndash; cena netto z najniższej oferty, <br /> Co &ndash; cena netto z oferty dla kt&oacute;rej liczymy punkty.</p> <h3>Planowanie, sterowanie i harmonogramowanie produkcji.</h3> <strong>Przedmioty zam&oacute;wienia</strong> <p>CZĘŚĆ IVZAM&Oacute;WIENIA<br /> Planowanie, sterowanie i harmonogramowanie produkcji. <br /> Czas trwania: 24 godziny dydaktyczne w ciągu 3 dni. <br /> Ilość przeszkolonych os&oacute;b: 3. <br /> Minimalne wymogi dotyczące tematyki szkolenia i nabytych umiejętności przez osoby przeszkolone:<br /> &bull; Opanowanie metod prowadzenia prac planistycznych oraz rozstrzyganie sprzecznych cel&oacute;w (wskaźniki).<br /> &bull; Poznanie koncepcji, zasad i narzędzi zarządzania produkcją oraz metod planistycznych.<br /> &bull; Zaznajomienie się z metodami TOC np. Drum Buffer Rope ( lub r&oacute;wnoważne).<br /> &bull; Usprawnianie i optymalizacja proces&oacute;w produkcyjnych, także we wsp&oacute;łpracy z innymi departamentami.<br /> &bull; Znajomość nowoczesnych narzędzi zarządzania produkcją: ERP, MRPII, APS. ( lub r&oacute;wnoważne)<br /> &bull; Poznanie narzędzi Lean np. 5S, SMED, poka yoke, Yamazumi, Heijunka ( lub r&oacute;wnoważne).<br /> &bull; Poznanie nowych technologii logistycznych jak RFID ( lub r&oacute;wnoważne) i wykonywanie audyt&oacute;w praktyk planistycznych dla usprawnień.</p> <h2>Kryteria oceny</h2> <p>Max. ilość punkt&oacute;w: 100 pkt <br /> Zasady punktacji: Cp=(Cn/Co)x100, <br /> Cp &ndash; punkty za cenę netto danej oferty, <br /> Cn &ndash; cena netto z najniższej oferty, <br /> Co &ndash; cena netto z oferty dla kt&oacute;rej liczymy punkty.</p> <h2>Warunki zmiany umowy</h2> <p>1. Zmiana postanowień zawartej umowy lub warunk&oacute;w zam&oacute;wienia może nastąpić za zgodą obu Stron, wyrażoną na piśmie pod rygorem nieważności. <br /> 2. Zamawiający zastrzega możliwość zmiany istotnych postanowień umownych zawartych z wybranym Wykonawcą w następujących przypadkach:<br /> a. zmiany powszechnie obowiązujących przepis&oacute;w prawa, w szczeg&oacute;lności w zakresie dotyczącym zmian prawa podatkowego (np. stawek podatku od towar&oacute;w i usług) pod warunkiem, że zmiana wywiera bezpośredni wpływ na realizację przedmiotu umowy i może prowadzić do modyfikacji wyłącznie tych zapis&oacute;w umowy, do kt&oacute;rych się odnosi,<br /> b. zmiany związanej z koniecznością likwidacji pomyłek pisarskich i rachunkowych w treści umowy,<br /> c. zmiany okoliczności, kt&oacute;rych Zamawiający działając z należytą starannością nie m&oacute;gł przewidzieć, a zmiana postanowień w umowie nie prowadzi do zmiany charakteru umowy lub w lepszy spos&oacute;b zabezpieczy cele projektu,<br /> d. otrzymania decyzji Instytucji Pośredniczącej zawierającej zmiany zakresu zadań, termin&oacute;w realizacji, czy też ustalającej dodatkowe postanowienia, do kt&oacute;rych Zamawiający zostanie zobowiązany,<br /> e. wystąpienia siły wyższej,<br /> f. zmiany termin&oacute;w realizacji umowy w przypadku zaistnienia przyczyn zewnętrznych niezależnych od Zamawiającego lub Wykonawcy skutkujących niemożliwością dotrzymania pierwotnych termin&oacute;w wynikających z Umowy,<br /> g. zmiany os&oacute;b odpowiedzialnych za kontakty i nadz&oacute;r nad realizacją Przedmiotu umowy,<br /> h. zmiany firmy, siedziby Stron Umowy, numer&oacute;w kont bankowych oraz innych danych identyfikacyjnych,<br /> i. w przypadku konieczności wprowadzenia zmian w projekcie Zamawiającego wymagających akceptacji Instytucji Pośredniczącej. W takim przypadku termin realizacji Umowy może zostać wydłużony o czas odpowiadający okresowi od złożenia wniosku o zmianę projektu przez Zamawiającego do czasu akceptacji zmian przez Instytucję Pośredniczącą,<br /> j. Wykonawcę, kt&oacute;remu Zamawiający udzielił zam&oacute;wienia, ma zastąpić nowy Wykonawca:<br /> i. w wyniku połączenia, podziału, przekształcenia, upadłości, restrukturyzacji lub nabycia dotychczasowego wykonawcy lub jego przedsiębiorstwa, o ile nowy Wykonawca spełnia warunki udziału w postępowaniu, nie zachodzą wobec niego podstawy wykluczenia oraz nie pociąga to za sobą innych istotnych zmian umowy,<br /> ii. w wyniku przejęcia przez Zamawiającego zobowiązań Wykonawcy względem jego podwykonawc&oacute;w.<br /> Powyższe uprawnienia Zamawiającego nie mogą stać w sprzeczności z zawartą umową na dofinansowanie projektu i skorzystanie z nich przez Zamawiającego będzie możliwe wyłącznie w przypadku zgodności z umową lub uzyskaniem przewidzianych w tejże umowie zg&oacute;d, potwierdzeń, notyfikacji i innych procedur. W przypadku zakończenia umowy z powyższych przyczyn Zamawiający i Wykonawca dokonają rozliczenia zam&oacute;wienia na dzień podjęcia decyzji przez Zamawiającego.</p> </div>