System harmonogramowania procesów - sztuczna inteligencja.

Usługi informatyczne: konsultacyjne, opracowywania oprogramowania, internetowe i wsparcia, w tym dostawy

Tryb zamówienia	Zapytanie ofertowe
Rodzaj zamówienia	Usługi
Tytuł	System harmonogramowania procesów - sztuczna inteligencja.
Zamawiający	Dostępne dla zalogowanych
Miejsce realizacji	Wrocław
Data publikacji	2020-12-14
Data składania ofert	21/12/2020, Godzina 23:59
Dokumenty do pobrania	Dostępne dla zalogowanych
Kod CPV	480000008 Pakiety oprogramowania i systemy informatyczne 723170000 Usługi przechowywania danych 723160003 Usługi analizy danych 723113001 Usługi przydziału czasu komputerowego 723112000 Usługi przetwarzania wsadowego 723111009 Usługi konwersji danych 722430000 Usługi programowania
Numer przetargu	3106377

<div><h1>Platforma decyzyjna harmonogramowania działań operacyjnych bazująca na technologii sztucznej inteligencji.</h1><h2>Części zamówienia</h2><h3>System harmonogramowania procesów - sztuczna inteligencja.</h3><strong>Przedmioty zamówienia</strong><p>1.	Docelowy produkt, którego istotnym elementem będzie „silnik” – moduł decyzyjny generujący polecenia operacyjne, będzie platformą działającą samodzielnie bądź współpracującą z systemami ERP/MRP/MES,<br>2.	„Silnik” (przedmiot zgłoszenia do jednostki badawczej – Etap I) będzie generował decyzje operacyjne, które będą traktowane jako zlecenia realizacji określonego workflow (procesu) Klienta przez jego pracowników.<br>3.	Platforma docelowa, której istotnym elementem jest opracowywany „silnik” wykorzystujący technologie AI (Artificial Intelligence) jest rozwiązaniem implementującym najnowsze techniki wykorzystania mechanizmów sztucznej inteligencji w zarządzaniu procesami biznesowymi.<br>4.	Odbiorcami tego rozwiązania będą przede wszystkim firmy produkcyjne, których asortyment jest mocno zróżnicowany, a organizacja procesu wytwarzania wymaga precyzyjnego określania zadań operacyjnych na poszczególnych stanowiskach pracy. Zapewnienie niezakłóconego przepływu materiałów i produkcji w toku w gniazdowych systemach produkcyjnych jest warunkiem koniecznym dla terminowej realizacji zleceń.<br>5.	Rozwiązaniem mogą być także zainteresowane firmy usługowe, które przetwarzają w sposób ciągły i powtarzalny duże ilości zleceń Klientów.<br>6.	Rozwiązanie docelowe zastępuje w dużym stopniu prace planistów, niższej i średniej kadry kierowniczej, natomiast pracownikom liniowym zapewnia ciągłość pracy, odpowiednie poziomowanie i równoważenie obciążenia, a także komfort „wiem, co mam zrobić”.<br>7.	Składniki „silnika” planowanej aplikacji/produktu, generującego decyzje (zlecenia operacyjne) o tym, co wykonać w procesie:<br>7.1.	Dane wejściowe pochodzące z różnych źródeł:<br>7.1.1.	Przede wszystkim ze zleceń zewnętrznych Klientów, odnotowanych w istniejącym systemie ERP/MRP/MES, ich priorytetów, czasów realizacji, wielkości partii produkcyjnych (one-piece-flow / OPF, albo partiami – ich wielkość),<br>7.1.2.	Zleceń wewnętrznych (na przykład zmiany w produktach/usługach, dodatkowe jednostki, itp.),<br>7.1.3.	Z rejestracji (raportowania) realizacji zleconych prac, w  tym: rozpoczęcia i zakończenia pracy, przestojów, awarii, itp.,<br>7.1.4.	Dostępności ludzi – dane z systemów RCP, także dane o wymiarze pracy (pełny etat, część etatu, praca w wyznaczonym czasie, itp.),<br>7.1.5.	„Kalendarza”, czyli wykazu dni roboczych i wolnych, planowanych urlopów, nieplanowanych nieobecności (choroba,<br>7.1.6.	Profili kompetencji (profile pracownicze),<br>7.1.7.	Danych gromadzonych w inny sposób, np. w arkuszach Excel (sformatowane pliki tekstowe w formacie CSV),<br>7.2.	Na wejściu powinny być brane pod uwagę także dane konfigurujące działanie „silnika”, np.<br>7.2.1.	Definicja realizowanego workflow (procesu),<br>7.2.2.	Czasy technologiczne dla tego procesu – dane z systemów ERP/MRP/MES (przynajmniej w formie umożliwiającej uruchomienie „silnika” w celu kalibracji jego działania), także w postaci „widełek od-do”,<br>7.2.3.	Dostępność środków produkcji,<br>7.2.4.	Planowane przestoje serwisowe, przezbrojenia, itp.,<br>7.2.5.	Decyzje zarządcze, wpływające na sposób realizacji zleceń, jak na przykład: zmiany priorytetów zleceń, zmiany terminów ich realizacji, akceptacja przekroczenia terminów, zgoda na pracę w dni wolne, „sprawiedliwy” podział pracy, itp.,<br>7.2.6.	Matryce przezbrojeń – sposoby przezbrajania ograniczające przestoje maszyn (od ich kolejności może w dużym stopniu zależeć efektywność procesu),<br>7.2.7.	Zasoby brane pod uwagę w zarządzanym procesie (ludzie, maszyny…),<br>7.3.	Docelowo dane będą dostarczane za pośrednictwem finalnej aplikacji/produktu, która nie jest częścią zadań związanych z pierwszym etapem prac, czyli opracowaniem prototypu rozwiązania „silnika”,<br>7.4.	Wynikiem działania „silnika” bazującego na technologii rozwiązaniach AI  będą decyzje operacyjne dotyczące realizacji zleceń – poszczególnych kroków w procesie:<br>7.4.1.	Zlecenia produkcyjne – decyzje podejmowane w czasie rzeczywistym – zlecenia prac w realizowanym procesie (workflow),<br>7.4.2.	Alerty związane z przekraczaniem zdefiniowanych parametrów i/lub parametrów wyznaczanych przez „silnik” w trakcie uczenia się procesu,<br>7.4.3.	Sugestie dla kadry zarządzającej – prośby o zmianę priorytetu zleceń, przydzielenia dodatkowych zasobów (ludzi, maszyn) lub czasu (praca w dni wolne),<br>7.4.4.	Mechanizm doskonalenia – w postaci sugestii dla kadry zarządczej, na podstawie zaraportowanych danych o realizacji (doskonaleniu podlega zarówno czas realizacji, jak i sam proces/workflow, na przykład identyfikacja wąskich gardeł,<br></p><h2>Kryteria oceny</h2><p>Cena - waga 30% (30 punktów)<br>Kryterium ceny będzie oceniane zgodnie z formułą:<br>Liczba punktów = cena najtańszej ze złożonych ofert : cena badanej oferty x waga</p><p>Doświadczenie członków zespołu realizującego projekt - waga 35% (35 punktów)<br>Kryterium będzie oceniane zgodnie z formułą:<br>Liczba punktów = średnie doświadczenie członka zespołu w ofercie ocenianej (w miesiącach) : największe średnie doświadczenie wśród złożonych ofert (w miesiącach) x waga</p><p>Termin realizacji - waga 35% (35 punktów)<br>Kryterium będzie oceniane zgodnie z formułą:<br>Liczba punktów = X miesięcy (najkrótszy termin realizacji ustalony z góry przez zamawiającego) : termin realizacji w ofercie ocenianej x waga</p><h2>Warunki zmiany umowy</h2><p>Warunki zmiany umowy<br>1. Zamawiający przewiduje możliwość dokonania istotnych zmian postanowień zawartej umowy w zakresie:<br>a) przesunięcia terminów, zmian sposobu lub zakresów wykonania przedmiotu zamówienia, umożliwiające dalsze prawidłowe wykonanie umowy, w uzasadnionym przypadkach wynikających z:<br>- siły wyższej uniemożliwiającej wykonanie przedmiotu umowy (za siłę wyższą uznawane będą zdarzenia takie jak wojna, atak terrorystyczny, katastrofa, stan klęski żywiołowej, zamieszki, strajki, pożar, na które Strony nie mają wpływu),<br>- zmian powszechnie obowiązujących przepisów prawa w zakresie mającym wpływ na realizację Umowy,<br>- działań organów administracyjnych,<br>b) przesunięcia terminów realizacji przedmiotu umowy, przy czym zmiana spowodowana może być jedynie okolicznościami leżącymi wyłącznie po stronie Zamawiającego, takimi jak brak wpłaty zaliczki w terminie (jeżeli dotyczy),<br>c) pojęć, definicji, użytych określeń, które przyczynią się do powstania rozbieżności lub niejasności w rozumieniu pojęć użytych w Umowie, których nie będzie można usunąć w inny sposób, a zmiana będzie umożliwiać usunięcie rozbieżności i doprecyzowanie Umowy w celu jednoznacznej interpretacji jej postanowień przez Strony,<br>d) zmian sposobu lub zakresów wykonania przedmiotu zamówienia, wyłącznie za zgodą Zamawiającego, jeżeli dotyczą one możliwych do wykonania proponowanych przez Wykonawcę rozwiązań alternatywnych, które charakteryzują się lepszymi parametrami lub funkcjonalności względem pierwotnie określonych w zamówieniu,<br>e) zmiany osoby lub osób uprawnionych do kontaktów,<br>f) oznaczenia danych dotyczących Zamawiającego i/lub Wykonawcy.<br>2. Wprowadzenie zmiany postanowień umowy wymaga aneksu sporządzonego w formie pisemnej pod rygorem nieważności.</p></div>